Vivemos num mundo em constante movimento, num frenesim por vezes desenfreado, com desafios diários, necessidade de resultados imediatos positivos ou extraordinários. O desafio actual da liderança é a multiplicidade de escolhas difíceis que tem de fazer diariamente, neste contexto marcado por volatilidade económica, pressão sobre resultados, escassez de talento qualificado (a eterna escassez de talentos) e a necessidade de profissionais competentes e profissionais. Hoje, mais do que nunca, as decisões dos líderes, sobretudo os de topo tornaram-se um dos principais factores de sucesso ou de insucesso/atraso/ bloqueio das organizações.

Sejamos pragmáticos, liderar deixou de ser apenas executar. Liderar é escolher estrategicamente, sobretudo quando os recursos são limitados e o impacto humano das decisões é elevado. Acresce, que o líder não é perfeito.

Em muitas organizações, os líderes são confrontados diariamente com decisões críticas, que exigem decisão quase imediata (mesmo que não seja urgente).

Investir ou não no desenvolvimento das pessoas;

Ser ágil ou não na sua liderança;

Priorizar resultados imediatos em detrimento da sustentabilidade;

Centralizar decisões ou confiar nas equipas;

Avançar ou não com determinado programa, projecto;

Etc, etc.

Estas escolhas têm consequências directas, no dia-a-dia, e acrescentaria que o não investir nas pessoas é frequentemente o mais aplicado quando existem cortes, e que têm consequências negativas no médio e longo prazo que podem, por exemplo, traduzir-se em:

Baixa responsabilização,

Dependência excessiva da hierarquia,

Dificuldade na sucessão,

Aumento do turnover de talento qualificado,

Permanente recrutamento inadequado,

Burnout do próprio líder.

Reconheces alguma destas "dores"?

Estudos internacionais, como o Gallup, State of the Global Workplace Report , trazem-nos a evidência de que "70% do engagement das equipas depende da qualidade da liderança directa".

Certamente, não é uma surpresa, até porque a razão pela qual as pessoas pedem a demissão de uma organização, continua a ser por causa da liderança directa. Então, o que pode ser melhorado? Enquanto líder e decisor o que podes fazer de forma diferente?

Um dos problemas recorrentes nas organizações não é a falta de decisões, afinal, elas até são tomadas. Mas de que maneira? Através de uma não decisão? Ou de uma fraca execução?

Sabias que:

52% dos líderes admitem adiar decisões estratégicas por falta de alinhamento interno ou informação clara (McKinsey & Company, Decision Making in the Age of Uncertainty (2019-2023).

60% das estratégias falham na execução, sobretudo por desalinhamento entre liderança, pessoas e cultura (Harvard Business Review, Donald Sull, Rebecca Homkes & Charles Sull, Why Strategy Execution Unravels - and What to Do About It, 2015.)

Leia o artigo integral na edição 861 do Expansão, sexta-feira, dia 30 de Janeiro de 2026, em papel ou versão digital com pagamento em kwanzas. Saiba mais aqui)