Alguns moradores aliciados pela procura, alugaram as suas casas sobretudo a empresas estrangeiras. Actualmente, um apartamento pode ser alugado por 2500, 3000 USD/mês enquanto as moradias podem chegar aos 10.000 USD/mês. Joaquim Manuel, um professor de meia-idade, mudou-se para o Nova Vida há quatro anos; antes vivia no Bairro da Cuca, onde admite 'não era tão bem organizado' como o bairro em que hoje vive. 'Aqui temos as ruas asfaltadas, iluminação e outro tipo de condições'.

No entanto, a nível de infra-estruturas 'está mal, se quisermos comprar um pão temos que sair do bairro, só temos uma loja à entrada do condomínio, mas é a única e não temos mais nada'. Há falta de espaços comerciais, centros clínicos, escolas, entre outras infra-estruturas que, segundo o professor, deveriam fazer parte do Nova Vida. São obrigados a sair fora do bairro para adquirir bens essenciais, mas também para trabalhar.

A grande maioria dos moradores trabalha no centro da cidade, que dista a uns escassos 15 quilómetros que são percorridos diariamente a um ritmo lento. Para evitar o trânsito, Joaquim Manuel sai todos os dias de casa perto das cinco para conseguir estar na escola onde lecciona pelo menos às sete e meia, oito horas. O regresso a casa não é menos pacífico, tendo que antecipar ou deixar passar muitas horas até que a circulação se torne mais fluida.

'Ultimamente, tem havido muitos furtos de viaturas', revelou o professor, apesar de existir um comando policial nas imediações. Joaquim Manuel identifica ainda algumas falhas na gestão do bairro, 'há muita falta de água, só temos água de manhã, a partir das dez horas a água vai e só volta à noite por volta das 19 horas e uma hora depois torna a faltar. A recolha lixo nem sempre é feita a tempo e horas'.

Nova Vida para a Função Pública O Projecto Habitacional Nova Vida é uma iniciativa governamental para reduzir o défice de habitação, dirigido essencialmente para a função pública. Na primeira fase, 70% dos moradores eram funcionários públicos, sobretudo militares e só algum tempo depois passou a ser um espaço também para particulares. É o maior projecto habitacional de Angola independente e foi aprovado pelo Conselho de Ministros (CM)no ano 2000, na altura, com investimento na ordemdos90milhõesdeUSDpara a construção de 2200 fogos, cerca de 800moradias e 1400 apartamentos.

A execução do projecto foi entregue a uma empresa sul-africana em associação com outras empresas nacionais sob a tutela do Ministério das Obras Públicas e Urbanismo (MOPU), que propôs a contratação de uma empresa privada para comercializar as casas e tratar da regularização de toda a propriedade. É aqui que entra a Imogestin, uma empresa ligada ao Banco Africano de Investimento, o principal suporte financeiro na primeira fase do projecto.

Em 2001, o mesmo ministério apresentou outra medida que originou o actual consórcio Imogestin-Afri com, sustentando que depois da construção deveria ser criada uma estrutura de manutenção e gestão das infra- estruturas da urbanização, nomeadamente a Estação de Tratamento de Águas Residuais, a subestação de energia, água e a rede viária e de saneamento. Uma experiência piloto para autonomizar a urbanização através de uma parceria público-privada, o CM aceitou a proposta e foi então aberto um concurso público para a entrada de uma empresa que se associasse à Imogestin, que até aí estava envolvida na venda dos fogos e na gestão dos residentes, impedindo construções anárquicas.

A Afri com foi seleccionada na altura pelo Ministério do Urbanismo Ambiente, para a parceria de gestão porque apresentava mais experiência, 'know- -how' e também porque foi projectista na fase inicial do Nova Vida. A partir desse momento, houve dois anos para pôr em marcha a iniciativa que segundo revelou Rui Cruz, presidente do Conselho de Administração da Imogestin, 'se deparou com as mais diferentes resistências da EDEL, EPAL, ELISAL, e dos ministérios'. Em2004, foi aprovada a resolução do CM que definia os princípios de gestão e manutenção do Nova Vida. Sendo que uma parte dos custos teria que ser suportado pelos moradores através das taxas de condomínio e das taxas de saneamento, o Estado suportaria a infra-estrutura de manutenção da ETAR.

Só três anos depois, foi implementado o projecto de gestão e logo de início com algumas limitações 'porque alguns ministérios não contemplaram, nos seus sistemas, a comparticipação das taxas de condomínio e com o tal algumas pessoas não participaram neste esforço'. Os funcionários públicos estão integrados num sistema de regime de venda em rede resolúvel, depois de definido o valor da casa é fraccionado em prestações durante 20 anos sem juros.

Cerca de 170 USD por mês no caso dos apartamentos e nas vivendas T3, 300 a 400 USD/mês. 'Acrescentar a este valor 10, 12 USD era uma quantia quase insignificante. Não se conseguiu fazer com que o Governo aprovasse a comparticipação na taxa de condomínio e de saneamento e isso criou alguma dificuldade de sustentação financeira', referiu Rui Cruz, admitindo que 'o modelo não é simples para anos a cultura e a falta de pagamento regular da luz e da água' tem originado problemas. Contudo, o PCA da Imogestin defende que no âmbito do programa nacional de habitação, o Governo deverá avaliar esta experiência e transportá-la para outras províncias.

'Estou convencido que nas novas urbanizações que vão surgir pelo País, o figurino mais adequado é este, ainda que tenhamos que corrigir algumas questões. A EDEL e a EPAL mesmo ao nível das províncias têm algumas dificuldades e hoje cada vez mais a parceria público-privada é a solução'. 'Serão projectos como o Nova Vida que poderão ter 20, 30 mil pessoas em espaços com alguma autonomia, onde os moradores pagam os serviços e uma dinâmica de gestão que assegure eficiência, se há um buraco na estrada, que se tape o buraco logo e não ficar à espera que se transforme numa cratera'.